Советы для Руководителей №13 "Сделайте анализ успешных действий. Необходимо взять период деятельности компании, когда основные показатели были на высоком уровне.

Советы для Руководителей №13

"Сделайте анализ успешных действий. Необходимо взять период деятельности компании, когда основные показатели были на высоком уровне. К примеру: объем продаж, размер прибыли, уровень производства, количество новых офисов продаж и т.д. После того, как вы определили "период процветания", нужно очень внимательно посмотреть, какие действия тогда выполнялись.

Каждый пункт, который вы обнаружите, обязательно запишите. В среднем, должно получиться не менее 30 пунктов. Далее, посмотрите, какие действия были успешны, но сейчас не выполняются, забыты, отложены или изменены. Начните выполнять их снова".


Советы для Руководителей №4

Не принимайте от подчиненных "проблемы без решения". Добивайтесь, чтобы каждый сотрудник, в момент сообщения о проблеме, также предлагал и решение. Успешно напечатать табличку на дверь или на стол: "Принес проблему - захвати решение, а то все равно отправлю".


__________________________

Обязательно проводите 1 раз в неделю собрание персонала. На собрании персонала сообщайте ТОЛЬКО о решенных проблемах, подводите итоги сделанного, сообщайте о хороших новостях, а также о планах на будущее. При этом НЕ говорите о проблемах, не обсуждайте это со всеми сотрудниками. Все по тому же закону мотивации - на собрании уделять внимание ХОРОШЕМУ в компании. Проверьте – это работает.


Евгений Котов, владелец компании "Practicum Group".


Вступайте в сообщества в соц. сетях:

Вконтакте: http://vk.com/pgconsult
FaceBook: https://www.facebook.../PracticumGroup