Тактика без иллюзий
Главная > Деловая информация > Тактика без иллюзий
Размещено: 03.09.2026
Тактика без иллюзий
В составе нашей команды — предприниматель, специалист по финансовому анализу, корпоративный юрист и консультант по управлению в кризисных ситуациях. Между заказчиком и специалистом нет прослойки промежуточных звеньев: вопрос сразу прорабатывается с тем профессионалом, кто будет над ним работать. В том случае, когда вашей целью является антикризисный консалтинг, то переходите по нашей ссылке https://stressconsulting.ru и узнавайте о возможностях и предложениях.
За стратегическую часть отвечает лично бизнесмен с многолетним практическим опытом. Финансово-экономическую составляющую отвечает аналитик с пятнадцатилетним и более опытом работы в PwC. В составе нашей команды помимо этого есть бизнес-юрист с многолетним стажем и действующий арбитражный и конкурсный управляющий, который более 15 лет ведёт работу с банкротными делами.
За 100 000 рублей эксперты разбирают бизнес-концепцию или новый бизнес: изучают базовые данные, проверяют финансовые предпосылки и обнаруживают проблемные зоны. В результате клиент получает на руки план последующих шагов. Если показатели не совпадают — сообщаем об этом честно и ищем первопричину.
Если есть сразу несколько путей, рассматриваем каждый из них: что потребуется, где есть риски и что получится в финале. Работаем с бизнес-структурами, некоммерческими организациями, государственным сектором и бизнесменами — от начинающих инициатив до действующего бизнеса.
Порой владелец приходит с одной проблемой, а в рамках анализа оказывается, что источник проблемы кроется совершенно в ином. К примеру, он полагал, что снижение объёмов продаж вызвано деятельностью подразделения. Анализ выявил обратное: проблема была не в продавцах.
Что мы решаем и почему клиенты обращаются к нам снова
Каждый проект формируем под определённую потребность: иногда достаточно единственного эксперта, в других случаях задействуем специалистов из нескольких направлений.
• Стратегическое развитие и операционный менеджмент. Если бизнес остановился в росте, меняем модель, анализируем заново продукты и направления, определяем точки роста.
• Диагностический анализ и проверка. Смотрим не только на отчётные документы. Анализируем коммерческую деятельность, рабочие процессы и структуру компании, чтобы выяснить, где именно происходит проблема.
• Оценочная деятельность и финансовое консультирование. Помогаем понять как складываются дела с денежными потоками: формируем финансовые модели, производим оценку имущества и приводим в порядок отчётность для менеджмента.
• Инженерный консалтинг и технический консалтинг. Анализируем техническую часть проекта в целом вместе с его экономической составляющей — от начальной концепции до запуска.
• Поддержка перемен и сделок. Оказываем помощь в разработке преобразований, реализации их в реальных условиях и по мере надобности вносим коррекции по ходу работы.
• Налоговое и юридическое сопровождение. Принимаем во внимание правовые и налоговые последствия в транзакциях и при трансформации рабочих процессов компании.
• Недвижимость. Анализируем объект, его стоимость и сопутствующие потенциальные риски. Помогаем рассмотреть возможные варианты сделки.
• Консалтинг в области экологии и ESG. Помогаем проанализировать экологические риски проекта в целом и подготовить необходимую нефинансовую ESG-отчётность.
• Консалтинг в сфере патентов. Содействуем в закреплении правовой защиты на инженерные разработки и промышленные образцы.
С чего начинается наше сотрудничество
• Разбираемся, что происходит на самом деле. Рассматриваем первичную информацию, существующие ограничения и причину проблемы.
• Анализируем варианты. Определяем, какие гипотезы нужно проверить в первую очередь.
• Составляем план действий. Согласовываем, что и в какие сроки нужно сделать, кто несёт ответственность за каждый этап и как будем измерять итог.
• Помогаем реализовать. Внедряем изменения, анализируем итог, и при необходимости уточняем план.
Расскажите про текущее положение дел в коротком сообщении. На первом этапе разберёмся с задачей, определим, что препятствует решению, и договоримся о дальнейших действиях. Если изначально сложно сформулировать проблему, поможем сделать это вместе.
За стратегическую часть отвечает лично бизнесмен с многолетним практическим опытом. Финансово-экономическую составляющую отвечает аналитик с пятнадцатилетним и более опытом работы в PwC. В составе нашей команды помимо этого есть бизнес-юрист с многолетним стажем и действующий арбитражный и конкурсный управляющий, который более 15 лет ведёт работу с банкротными делами.
За 100 000 рублей эксперты разбирают бизнес-концепцию или новый бизнес: изучают базовые данные, проверяют финансовые предпосылки и обнаруживают проблемные зоны. В результате клиент получает на руки план последующих шагов. Если показатели не совпадают — сообщаем об этом честно и ищем первопричину.
Если есть сразу несколько путей, рассматриваем каждый из них: что потребуется, где есть риски и что получится в финале. Работаем с бизнес-структурами, некоммерческими организациями, государственным сектором и бизнесменами — от начинающих инициатив до действующего бизнеса.
Порой владелец приходит с одной проблемой, а в рамках анализа оказывается, что источник проблемы кроется совершенно в ином. К примеру, он полагал, что снижение объёмов продаж вызвано деятельностью подразделения. Анализ выявил обратное: проблема была не в продавцах.
Что мы решаем и почему клиенты обращаются к нам снова
Каждый проект формируем под определённую потребность: иногда достаточно единственного эксперта, в других случаях задействуем специалистов из нескольких направлений.
• Стратегическое развитие и операционный менеджмент. Если бизнес остановился в росте, меняем модель, анализируем заново продукты и направления, определяем точки роста.
• Диагностический анализ и проверка. Смотрим не только на отчётные документы. Анализируем коммерческую деятельность, рабочие процессы и структуру компании, чтобы выяснить, где именно происходит проблема.
• Оценочная деятельность и финансовое консультирование. Помогаем понять как складываются дела с денежными потоками: формируем финансовые модели, производим оценку имущества и приводим в порядок отчётность для менеджмента.
• Инженерный консалтинг и технический консалтинг. Анализируем техническую часть проекта в целом вместе с его экономической составляющей — от начальной концепции до запуска.
• Поддержка перемен и сделок. Оказываем помощь в разработке преобразований, реализации их в реальных условиях и по мере надобности вносим коррекции по ходу работы.
• Налоговое и юридическое сопровождение. Принимаем во внимание правовые и налоговые последствия в транзакциях и при трансформации рабочих процессов компании.
• Недвижимость. Анализируем объект, его стоимость и сопутствующие потенциальные риски. Помогаем рассмотреть возможные варианты сделки.
• Консалтинг в области экологии и ESG. Помогаем проанализировать экологические риски проекта в целом и подготовить необходимую нефинансовую ESG-отчётность.
• Консалтинг в сфере патентов. Содействуем в закреплении правовой защиты на инженерные разработки и промышленные образцы.
С чего начинается наше сотрудничество
• Разбираемся, что происходит на самом деле. Рассматриваем первичную информацию, существующие ограничения и причину проблемы.
• Анализируем варианты. Определяем, какие гипотезы нужно проверить в первую очередь.
• Составляем план действий. Согласовываем, что и в какие сроки нужно сделать, кто несёт ответственность за каждый этап и как будем измерять итог.
• Помогаем реализовать. Внедряем изменения, анализируем итог, и при необходимости уточняем план.
Расскажите про текущее положение дел в коротком сообщении. На первом этапе разберёмся с задачей, определим, что препятствует решению, и договоримся о дальнейших действиях. Если изначально сложно сформулировать проблему, поможем сделать это вместе.
Теги: