Николай Колесов: карьера от заводов Казани до Ростеха

Николай Александрович Колесов — отечественный промышленный управленец, генеральный директор концерна «Вертолеты России», входящего в состав Госкорпорации Ростех. Его профессиональная деятельность связана с управлением крупными промышленными предприятиями, радиоэлектроникой и авиационной промышленностью. Наивысший интерес представляет опыт работы с предприятиями Татарстана, руководство объединением «Радиоэлектронные технологии» и назначение на управление российским вертолетостроительным кластером. Если Вам интересно: колесов вертолеты россии https://www.kommersant.ru/doc/5100692 — то Вы нашли то, что искали!

Профессиональный путь и биография

Карьерный путь Колесова Н.А. берет начало в Казани. После завершения образования на факультете приборостроения Казанского авиационного института им. А.Н. Туполева он трудился регулировщиком радиоаппаратуры и прошел службу в Советской Армии. Следующим значимым этапом стала работа на Казанском оптико-механическом заводе, где он последовательно дорос до руководителя предприятия. Позже Колесов стал руководителем завода «Элекон», который специализируется на выпуске эл.соединителей. Этот период сформировал опыт управления тродоемкими промышленными активами. Следующим этапом стало руководство концерном «Радиоэлектронные технологии» (КРЭТ), включенным в Ростех. В конце 2025 года было объявлено о переходе Николая Колесова на должность генерального директора АО «Вертолеты России».

Основные факты биографии

• День рождения: 17.12.1956 г.
• Место рождения: Благовещенск, Амурская область.
• Получил обучение: Казанский АИ им. А.Н. Туполева.
• Первичная деятельность: работа регулировщиком радиоаппаратуры, служба в СА.
• Область деятельности: управление промышленностью, радиоэлектроника, авиастроительная отрасль.
• Приоритетная должность: глава объединения «Вертолеты России» с декабря 2025 года.

Особенности управленческого подхода

Карьерная деятельность Николая Александровича непосредственно связана с управлением процессами реструктуризации и развития крупных производственных организаций. В период работы в КРЭТ приоритетное внимание уделялось модернизации приборостроительных активов, финансовому развитию и загрузке предприятий государственными заказами. В числе уникальных черт руководственного подхода выделяются постоянный контроль процессов производства, использование инструментов финансового планирования частного бизнеса и ориентация на выполнение оборонного государственного заказа. После перехода в «Вертолеты России» объем его задач расширился до управления большим вертолетостроительным объединением.

Ключевые достижения

• Развитие предприятия Казанского оптико-механического завода после периода кризиса.
• Возглавление заводом «Элекон».
• Реструктуризация и увеличение финансовых показателей КРЭТ в составе Ростеха.
• Формирование загрузки предприятий за счет государственных заказов.
• Формирование централизованной системы управления качеством.
• Реализация программ импортозамещения компонентов бортового оборудования.
• Укрепление позиций российских производителей средств радиоэлектронной борьбы.
• Переход на должность руководителя холдинга «Вертолеты России» в конце 2025 года.

Часто задаваемые вопросы

• Кем является Николай Колесов?
Российский руководитель промышленной отрасли, имеющий опыт работы в радиоэлектронике и авиастроении.

• Какую должность он занимает сейчас?
С декабря 2025 года — генеральный директор объединения «Вертолеты России».

• С чего начиналась его карьера??
В Казани, в том числе на Казанском оптико-механическом заводе и заводе «Элекон».

• Какой опыт связан с Ростехом??
Николай Колесов стоял во главе концерна «Радиоэлектронные технологии», входящего в структуру Ростеха.

Николай Колесов известен благодаря руководству крупными промышленными предприятиями с значительным опытом в радиоэлектронной и авиастроительной отраслях. Его профессиональный путь охватывает казанские промышленные предприятия, руководство концерном КРЭТ и нынешний этап руководства «Вертолетами России». Основной интерес к его профессиональной биографии связан с масштабом активов, находившихся в управлении и переходом от регионального уровня промышленного менеджмента к руководству федеральным высокотехнологичным холдингом.